Dark background with blue accents with light reflectionsDark background with blue accents with light reflectionsDark background with blue accents with light reflections
Silo Mentality Definition

Silo Mentality Definition

Hvad er en silo-mentalitet?

En silo-mentalitet er en tilbageholdenhed med at dele information med medarbejdere i forskellige afdelinger i samme virksomhed. Denne holdning anses for at reducere organisationens effektivitet og i værste fald bidrage til en beskadiget virksomhedskultur.

Key Takeaways

  • En silo-mentalitet er manglende vilje til at dele information eller viden mellem medarbejdere eller på tværs af forskellige afdelinger i en virksomhed.
  • Silomentaliteten begynder normalt med konkurrence blandt seniorledere.
  • Succesfulde virksomheder tilskynder til og letter en fri informationsstrøm.
  • Siloer kan skabe lav moral, påvirke arbejdsgange negativt og i sidste ende påvirke kundeoplevelsen negativt.

Forstå en silo-mentalitet

Ordet silo refererede oprindeligt til opbevaringsbeholdere til korn eller missiler, men det bruges nu som en metafor for separate enheder, der lagrer information og effektivt forsegler dem. I erhvervslivet refererer organisatoriske siloer til forretningsdivisioner, der opererer uafhængigt og undgår at dele information. Det refererer også til virksomheder, hvis afdelinger har silosystemapplikationer, hvor information ikke kan deles på grund af systembegrænsninger.

Silomentaliteten ses generelt som et top-down problem, der opstår fra konkurrence mellem seniorledere. Den beskyttende holdning til information begynder med ledelsen og går videre til den enkelte medarbejder. Det kan også ses mellem individuelle medarbejdere, som kan hamstre information til deres fordel. Det findes ofte mellem medarbejdere i konkurrerende afdelinger, såsom marketing og salg, hvor nogle tildelte opgaver overlapper hinanden.

Det er ikke altid et spørgsmål om at støde sammen med egoer. En silomentalitet kan afspejle et snævert syn. Medarbejderne er så fastlåste i deres daglige gøremål, at de aldrig ser det større billede eller ser sig selv som at have en afgørende rolle i det større billede. Eller de kan være fuldstændig uvidende om værdien for andre af den information, de sidder på.

Uanset hvad årsagerne til det er, eksisterer en silomentalitet, fordi den øverste ledelse tillader den at eksistere.

Ledere af succesrige virksomheder tilskynder generelt til fri informationsstrøm mellem afdelinger, så alle aspekter af virksomheden kan fungere effektivt.

Manglen på tværfaglig kommunikation kan have en negativ indvirkning på arbejdsgangen, da information ikke videregives frit på tværs af organisationen. Dette kan få nogle afdelinger til at arbejde med unøjagtige eller forældede oplysninger. Disse og andre operationelle ineffektiviteter som følge af siloer komplicerer også, hvordan virksomheder leverer værdi til kunderne og påvirker rentabiliteten negativt.

En silomentalitet skader uundgåeligt moralen, især når medarbejderne bliver opmærksomme på problemet og ikke er i stand til at gøre noget for at Ændre det.

Individuelle onlinehandelslektioner

School of Trading and Investing "ABTco Invest-School"

Personlig vejleder • Fra nul til reel handel • Al nødvendig viden

Kun $27,00 for et helt kursus

Særlige overvejelser

Holdninger er svære at ændre, især når egeninteresse er på spil. En skribent for salgsstyrken. com foreslår, at nøglerne til demontering af siloer er "samarbejde, kommunikation og samarbejde." Nogle af de specifikke forslag til ledelsesændringer omfatter:

  • Opret og kommuniker et samlet vision, der deles på tværs af afdelinger for at tilskynde til kollaborativ deling af information.
  • Installer virksomhedsdækkende software, der registrerer og sporer fremskridt mod virksomhedens mål, og giv alle medarbejdere adgang til det.
  • Afhold arrangementer på tværs af afdelinger såsom uddannelsesseminarer, der giver medarbejderne mulighed for at lære hinanden at kende og respektere dem.
  • Overvej at ændre medarbejdernes aflønningsstruktur, så den belønner fremskridt mod virksomhedsdækkende mål.


Read this article in other languages: