Dark background with blue accents with light reflectionsDark background with blue accents with light reflectionsDark background with blue accents with light reflections
Slut på en æra for Samsung (og starten på usikkerhed)

Slut på en æra for Samsung (og starten på usikkerhed)

Der har været en endeløs nyhedscyklus i 2020, der fortsætter med at stige, efterhånden som året falder, så det er forståeligt, at nogle af de mere bløde investeringsnyheder glider forbi uden den dækning, det normalt ville berettige. Lee Kun-hees død den 25. oktober var en sådan begivenhed, der sandsynligvis ville have vakt mere interesse, hvis den ikke var sket i optakten til et stærkt omstridt valg, der fandt sted under en global pandemi. På trods af alt dette er det værd at markere den indflydelse, Lee havde på Samsung Electronics Co., Ltd. (SSNLF) og Samsung-konglomeratet samt hvad der venter forude for virksomheden og familiedynastiet.

Bygger Samsung til en elektronikgigant

Lee Kun-hee tog officielt rollen som formand for Samsung Group efter Lees far, virksomhedens grundlægger, Lee Byung-chull, døde i 1987. Selvom Samsung først lige nu har set sin tredje stol, Lee Jae-young, Lee Kun-hees egen søn, begyndte sønnen til den nuværende stol i hvert tilfælde at tage et større ansvar inden for forretningen længe før den stort set symbolske overdragelse af stoletitlen. Samsung under Lee Kun-hees far var et handelsselskab, der indsamlede en række forskellige virksomheder, der genererede penge til at købe flere virksomheder. Denne vækst for vækststrategiens skyld var perfekt timet med det, der ville være konglomeratets guldalder i Asien.

Fra 1960'erne var Lee Kun-hee medvirkende til at presse på. Samsung mod elektronikfremstillingssektoren. Dette gjorde det muligt for Samsung at etablere en early mover-fordel inden for halvledere og telekommunikation. Da Lee officielt overtog for sin far som formand, havde Samsung en global forsyningskæde til elektronik, der gjorde det muligt for virksomheden at overhale mere etablerede japanske rivaler inden for den blomstrende LCD-tv-forretning. Lee slankede også konglomeratet for at fokusere på elektronik gennem 1990'erne, foruden den igangværende indsats inden for teknik og kemikalier. Samsungs fokus hjalp senere det med at overhale Nokia Corporation (NOK) som verdens største producent af mobiltelefoner i 2012.

Lee Kun-hees arv er dog ikke uden problemer, da virksomheden tabte en patentkamp med Apple Inc. (APPL) samme år, som den overhalede Nokia. Mere problematisk var de indenlandske skandaler, Samsung stod over for omkring bestikkelse og påstande om, at noget af det blev foretaget for at sikre efterfølgen af ​​en anden Lee som formand. I lyset af disse problemer forlod Lee Samsung kortvarigt fra 2008 til 2010. Han vendte tilbage og fungerede som formand i yderligere fire år før et hjerteanfald i 2014. Fra det tidspunkt af har Lees søn Lee Jae-young været den rigtige leder af Samsung. Dette blev officielt med Lee Kun-hees død, og Lee Jae-young har lovet, at han vil være den sidste dynastiske formand for Samsung-koncernen.

Lær at handle korrekt.

School of Trading and Investing "ABTco Invest-School"

Teknisk analyse • Fundamental Analyse • Fra nul til reel handel

Kun $27,00 for et helt kursus

Udfordringerne forude for Lee Jae-Young

Lee Jae-young er nu ansvarlig for den profitable virksomhed, som hans far byggede for at have en fantastisk ekspertise inden for elektronik fremstilling. Den dag i dag fortsætter halvledere med at generere indtægter til Samsung, ligesom skærmpaneler og, ikke overraskende, mobilkommunikation. Den største udfordring for Samsung Groups tredje stol handler om, hvad Samsung ikke har – sin egen softwareplatform. Samsung er stærkt afhængig af opdateringscyklusser for teknologi, fordi det er en hardwarevirksomhed i sin kerne. Softwaren til deres flagskibstelefoner leveres alle af Alphabet Inc's (GOOGL) Google, og ingen af ​​Samsungs andre produkter integreres i en delt platform så problemfrit som dens største konkurrent, Apple.

Føj hertil det faktum, at Google går videre med at fremstille sine egne produkter, der er bygget specifikt til sin platform, og det synes uundgåeligt, at Samsung skal forbedre sin software og tjenester omkring teknologien eller risikere at blive en del af en forsyningskæde, som andre teknologivirksomheder kan hoste deres pengestrømsgenererende platforme på. Selvom Lee Kun-hees død markerer en stort set symbolsk overgang for teknologigiganten, ligger Lee Kun-hees skygge stadig over Samsung med sit fokus på hardware, mens andre firmaer er flyttet til produkter og platforme. At tackle denne udfordring er nu Lee Jae-youngs job, og Samsungs investorer håber uden tvivl, at omdrejningspunktet vil accelerere nu, hvor magtoverførslen er officiel.



Read this article in other languages: